ストレージコスト管理とは、企業がストレージ管理において必要なストレージ方法を制御する手段を指し、ストレージコストを削減するためのあらゆる努力を含め、事前に指定されたストレージの品質とストレージ量を達成するためにストレージコストを最小限に抑えることを目的としています。
1. 倉庫コスト管理の原則
経済の原則
節約とは、人的、物的、財政的資源を節約することです。これは経済効率の向上の中核であり、客観的な経済法則に従って行動する必要性であり、コスト管理の基本原則でもあります。この原則に基づいて、倉庫コスト管理の新しい概念を確立する必要があります。消極的な制限や監督だけでなく、積極的な指導や介入も必要です。
これまでの原価管理は、当初は事後分析と検査のみを重視し、主に原価範囲と規則の厳格な実施に重点を置いていましたが、実際には「遅れを取り戻す」保護管理の性格に属していました。 ;その後、日々のコスト管理に重点を置くように発展しました。実際に基準や予算を超えていることが判明した場合には、直ちに関係部門にフィードバックして介入や調整を行い、欠点を修正し、成果を定着させるという、いわばフィードバック管理でした。将来に向けて深く節約するという原則に基づいて、コスト管理の焦点をコストが発生する前に管理し、適切な経済予測を立て、ストレージ企業の内部貯蓄の可能性を最大限に活用し、あらゆる場所で慎重に計算し、努力する必要があります。このようにして初めて、損失と無駄を事前に排除し、「芽を摘む」ことができ、フィードフォワード制御の役割を効果的に果たすことができます。
包括性の原則
倉庫コスト管理における包括性の原則の導入には、主に次の 2 つの意味があります。
①。完全なコスト管理
コストは、企業のすべての部門とすべての従業員の実際のパフォーマンスに関係する包括的で強力な経済指標です。コストを削減し、福利厚生を向上させたい場合は、各部門と各従業員のイニシアチブと熱意を最大限に動員する必要があります。コスト管理に注意を払うこと。コスト管理に国民を動員することは、もちろん、専門機関や専門人材の管理コストを中止したり弱体化させることではありませんが、専門家は、コスト管理に基づいて、次のことを要求します。すべて、すべて、常に定員基準や予算コスト管理に従って実行され、この方法でのみさまざまな側面からのギャップを埋め、無駄に終止符を打ちます。
②原価管理の全過程
現代社会では、物流の総合的な役割を最大限に発揮し、保管などのコスト管理を強化する必要があります。言い換えれば、コスト管理の範囲はコスト形成の全プロセスに及ぶべきです。製品のライフサイクルコストを効果的に管理した場合にのみコストを大幅に削減でき、社会全体の観点から見て初めて真のコスト削減が達成できることが証明されました。
責任、権限、利益を組み合わせる原則
倉庫コスト管理を真に効果的にするためには、経済的責任制度の要件を厳密に遵守し、責任、権利、利益を組み合わせる原則を実行する必要があります。経済的責任制度では、責任と、責任コストを管理する各メンバーの権限です。明らかに、責任部門にこの権限がなければ、管理することはできません。たとえば、コスト責任センターは特定の基準や予算を設定しています。原価管理の責任を果たすためには、ある原価を所定の範囲内で支出できるかどうかを決定する権限を与えなければなりません。そのような権限がなければ、当然、原価管理はできません。各原価責任センターの自発性と熱意を原価管理に十分に発揮させるためには、その実績を定期的に評価し、労働者自身の経済的利益と密接に結びついて、賞罰を明確にする必要がある。
目標管理の原則
目標管理とは、1950年代にアメリカで生まれたもので、定められた目標をもとに人的資源、物的資源、財務的資源、重要な経済指標などを管理する企業経営のことです。コスト管理は重要な要素です。目標管理の内容は、企業の経済活動を制限し、最小限のコストで実行し、最高の経済的および社会的利益を得るように努めるための基準として、目標コストに基づいていなければなりません。目標コストは、コストを達成するために努力する目標として、目標コストを設定する必要があるのは、既存の設備の状態、ビジネス能力と技術レベル、過去のコスト情報など、この企業の特定の状況に応じて設定する必要があります。企業の外部条件（国家財政政策、市場の需給状況、国内外の同業界の同種部門の原価情報など）を考慮し、特殊な原価管理手法を用います。そして戦略、最適な目標コスト。
例外管理の原則
「例外管理」とは、欧米諸国における企業の運営管理の日常管理、特にコスト指標の日常管理に用いられる特別な手法である。
日々の原価管理は、主にさまざまなコスト差の分析と調査を通じて問題を発見し、コスト削減の可能性を発掘し、業務を改善したり欠点を修正したりするための具体的な措置を提案することによって行われます。各物流企業は多くの場合、複雑で管理するには多すぎます。コスト管理の効率を向上させるために、管理者はすべてのコスト差や平均的な力の使用にエネルギーと時間を分散すべきではありません。代わりに、重要なポイントを強調する必要があります。そして、異常で日常に沿っていない重要な違いに注意を集中します。私たちはそれらを根本原因まで追跡し、違いの理由を見つけ出し、関連するコスト責任センターにタイムリーにフィードバックして、それらを適切に管理し、他のものを放棄するための効果的な措置を迅速に講じる必要があります。これらすべての重要な違いはすべてです。規範から外れたもの、標準から外れたものを例外といいます。
2. 倉庫コスト管理のタスク
倉庫コスト管理とは、保管機能を実現するために最も経済的な方法、つまり保管機能を確実に実現することを前提に、投資をいかに抑えるかということです。倉庫コスト管理の課題は、倉庫コスト管理の仕事です。企業の物流業務に関する経済分析は、最小限の物流コストで最大の物流メリットを生み出すために、物流プロセスにおける経済現象を理解します。多くの企業では、保管コストが物流の総コストの重要な部分を占めています。物流コストの高低は大きな影響を及ぼします。企業の物流システムは、企業の生産在庫レベルや顧客サービスレベルを維持すると同時に重要な役割を果たします。サービスレベルを確保するには、倉庫コスト管理を導入する必要があります。前提条件。
倉庫コスト管理の内容
倉庫コスト管理の本質は、保管機能の実現を前提として、投資を可能な限り削減することにあります。これは産業連関の問題であり、保管コストの投入を追求する合理的な問題でもあります。
「逆利益」は物流活動における普遍的な基本法則です。倉庫保管という必要な活動は、その特性によって決定され、しばしば物流システムの利益を減少させ、物流システムの運用を悪化させる傾向があることは否定できません。 , そのため、社会経済活動に「悪影響」を及ぼします。この影響は主に不当な保管と、保管中の保管物の品質の変化や価値の損失によって引き起こされます。
不合理なストレージは主に 2 つの側面に反映されます。1 つは不合理なストレージ テクノロジ、2 つ目はストレージ管理、組織の不合理です。その兆候は次のとおりです。
①。保管時間が長すぎます。
②。ストレージ量が大きすぎます。
③。ストレージ量が少なすぎます。
不十分または過剰な保管条件。
⑤。ストレージ構造の不均衡。
保管中に発生する品質変化は、主に保管時間、環境、使用状況などによって引き起こされます。品質変化の形態としては、主に物理的・機械的変化（物理的存在状態、漏れ、臭気、損傷、変形など）、化学的変化が挙げられます。変化（分解・加水分解、水和、腐食、老化、結合、重合等）、生化学的変化、各種生物侵入（ネズミ、害虫、アリ）等
さまざまな物品は保管中に、滞留損失、時間価値の損失、過剰な保管コストなどの価値損失が発生する可能性があります。
このような不当な保管および保管期間中の保管品の品質変化や価値の損失は、保管コストの増加につながることは避けられないため、企業管理者はあらゆる面から保管コスト管理を強化する必要があります。
4.倉庫コスト管理の意義
物流コスト管理の一環として、物流分野における倉庫コスト管理もコスト削減の余地が広いため、企業経営管理者は倉庫コスト管理の物流問題に一般的に注目しています。
倉庫コスト管理は物流コスト管理の重要な部分です
倉庫コストの削減と倉庫サービスレベルの向上は、企業倉庫管理の最も基本的な主題を構成します。保管コスト管理の意味は、倉庫コストの効果的な把握を通じて、倉庫の使用と物流の利益をもたらし、各要素間の二律背反関係、科学的かつ合理的な組織倉庫保管です。活動、コストの効果的な管理の過程で倉庫活動を強化し、物質的な労働と生活の消費における倉庫活動を削減し、総保管コストを削減し、企業と社会的目的の経済効率を向上させます。
倉庫管理による在庫リスクの軽減
大型機器や建物の現場外での組立に加えて、一般製品のほとんどは在庫をまったく持たずに生産することは目標を達成するのが非常に困難です。一般商品の原材料の生産には、適切な量の安全在庫が必要です。安定した生産と販売促進のための重要な手段を保証し、交通渋滞、不可抗力、事故などの重要な緊急対策である物流上の不測の事態に対する損害。ただし、在庫は資本運用の停滞による資本コストの増加を意味し、損失や無駄などのリスクが発生します。リスクの低減は在庫管理によって実現されます。在庫管理には、通常、在庫管理、倉庫手配、補充管理、配送手配などが含まれます。在庫管理を活用してコストを削減することは、物流管理の重要な内容の1つです。
倉庫活動はシステムの物流コストの削減に役立ちます
特定の運用プロセスにおけるシステム物流コストの配分は、保管コスト、輸送コスト、運用コスト、リスクコストに分けられます。倉庫コストは物流コストの重要な部分であるだけでなく、物流コスト管理の不可欠な部分でもあります。管理と倉庫保管コストの削減は、物流コストの削減に直接つながります。製品の保管、適切な積み込み、循環梱包、グループおよびその他の循環処理を組み合わせることで、積み下ろしの効率が向上し、輸送手段を最大限に活用して、輸送コストを削減します。合理的かつ正確な保管により、商品の変化や流れが減り、作業回数が削減されます。倉庫作業の機械化と自動化の使用は、作業コストの削減に役立ちます。適切な保管管理により、効果的な保管を実現できます。商品のメンテナンスや正確な数量管理により、リスクとコストが大幅に削減されます。
倉庫活動を通じた物流付加価値サービスの実現
優れた物流管理では、製品の売上を達成し、製品のコストを削減するだけでなく、製品の販売収入を向上させるための付加価値サービスを実行する必要があります。製品の販売価値は、主に製品の品質の向上、機能の拡張によってもたらされます。 、適時性の時間価値、谷のピークと平準化の市場価値、およびパーソナライズされたサービスの付加価値です。多くの付加価値のある物流サービスが倉庫リンクで実行されます。循環加工により製品の品質向上、機能の変更、製品のパーソナライズが実現します。倉庫保管の時間管理を通じて、生産リズムと消費リズムを同期させ、物流管理の時間利用価値を実現します。保管の商品統合を通じて、消費に合わせたパーソナライズされたサービスを実行します。
保管活動による循環資金の占有のバランスをとる
工業企業の原材料、製品、完成品、商業企業の商品が運転資本の主な占めています。在庫管理は実際には運転資本の管理であり、在庫の管理は企業の運転資本全体の占有率の最適なバランスです。なぜなら、注文量を増やすことで注文コストと輸送コストを削減し、一定の再生産と原材料を維持できるからです。生産交換の回数を減らし、作業効率を向上させます。倉庫管理と物流コスト管理は、物流資本を削減するという目的を達成するために、両者の最適なマッチングを追求します。
出典: 棚産業ネットワーク
投稿時間: 2021 年 1 月 25 日